"新零售"自概念提出到現(xiàn)在，不到三年。越來越多的人，越來越多的企業(yè)，越來越多的行業(yè)，開始加入這場全新的商業(yè)變革。這其間，既有遇到困境尋求突破的企業(yè)，也有為了情懷而努力創(chuàng)新的企業(yè)家，更有因為相信未來而看見趨勢的先行者。

消費者數(shù)據(jù)化的未來，營銷還需要想象力嗎？

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，數(shù)據(jù)將會決定組織的決策，但數(shù)據(jù)是冰冷的，而營銷是富有人性的，營銷的想象力與數(shù)據(jù)的結(jié)合將會創(chuàng)造出更多溫情的故事，讓人與數(shù)得到完美的結(jié)合。在未來，仍然需要一些具有數(shù)據(jù)運營能力的想象家，或者具有想象能力的數(shù)據(jù)運營家。

消費場景無處不在，10年后的門店會怎樣？

隨著AR和VR的逐漸普及，更多的智能化將入駐實體店，門店的設(shè)計將會更注重用戶的體驗（只有去了門店才可享受到）。例如，當用戶進店后，店里會有機器人接待，它們知道用戶想要什么，能夠引導(dǎo)用戶獲得一種沉浸式的體驗，讓用戶受到感動。

未來新零售企業(yè)組織的邊界是什么？

新零售打破了很多邊界。無論對于個人、團隊還是組織來說，一個關(guān)鍵詞就是模糊。在個人層面上，隨著自由職業(yè)者比例的提升，將來，導(dǎo)購、網(wǎng)紅將會以一種什么形式來存在（合作），這個界限會很模糊。

在團隊層面上，隨著新零售部的建立，各個職能部門的融合，工作將會變得更模糊，如何去考核業(yè)績、由誰來負責什么將會變得更加的模糊。在組織層面上，供應(yīng)鏈的發(fā)展或是建立將會成為重中之重，但在與外部合作的同時，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的界限也會變得越來越模糊。

小結(jié):

在線上線下融合成為大趨勢的當下，新零售的出現(xiàn)雖然和讓一些企業(yè)變得更豐富，但在轉(zhuǎn)型的過程中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是吸引用戶購買的更大原因，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，玩的再花哨也很難建立起自己的品牌。

第二，會員制將會更加的普及，建立統(tǒng)一的會員中心，通過手機號，打通用戶散落在不用平臺、不同渠道的數(shù)據(jù)，使所有會員權(quán)益統(tǒng)一起來。打通會員數(shù)據(jù)后，通過全渠道，實現(xiàn)了對顧客的網(wǎng)狀包圍，從而更好的提升自己的產(chǎn)品與服務(wù)。實體店依然很重要，隨著各種黑科技的入駐，實體店逐漸成為展現(xiàn)品牌實力的一個地方。

此外，在未來，線下線上的屬性也會得到更好的結(jié)合，例如，線下由品牌和品質(zhì)驅(qū)動，而線上更多由促銷驅(qū)動。所以實體店既是一個品牌的根基也是展示品牌的更好去處。未來新零售的發(fā)展值得我們期待。

消費離不開社交，2018年的社交電商有的做精選，有的做拼團，有的依托網(wǎng)紅，有的從垂直領(lǐng)域出發(fā)，爆發(fā)的節(jié)點此起彼伏。結(jié)束的2018并未讓其成為定局，反而給其加了點佐料，2019年社交格局上到底有多少變數(shù)，還有待觀察。